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      福彩双色球中奖新闻

      发布时间:2020-04-07 07:28:21 来源:手机捕鱼集结号

        福彩双色球中奖新闻三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

        具体来说,比如院前,我们的市民去医院前,它可以通过网站,通过手机,可以对医院的专科,医院医生的出诊情况,以及医院就医的整个流程进行全方位的了解,更可以通过互联网、通过手机,包括电话进行预约挂号。一是完善基础服务的建设。

        因为存在着历史欠帐,新区群众看病难的问题就更为突出。扩大医疗面积、增加诊室病房,市民看门诊、住院不用等太久;新装修改造的体检综合楼投入使用,新增医疗面积3000多平米,职业健康检查科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤性病科、康复理疗科等科室搬迁至新大楼,宽敞明亮的就医环境给患者带来舒适的体验,同时也减轻了原有门诊大楼的压力;门诊大厅及其挂号收费窗口、放射科、急诊科及其输液室完成装修改造,环境明显改观。

        院中来讲,我们可以自主挂号、自主缴费、自主打印检验结果,当然排队叫号系统,电子病历、电子处方提高工作效率,让病人更加清楚明白。。

        相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。下面请新区人民医院孙国平院长结合医院实际谈一谈看病难究竟难在哪里?孙国平:结合我们的医院实际,老百姓体会的看病难主要体现在两点:一是去大医院看病比较难,二是看专家比较难。

        未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。闵娟:现在国家放开二胎建设,我们都建立二胎咨询平台,为有需求的市民进行咨询服务,进行孕前、孕期、产后的指导。

        市民小病去社康的理念也有待于加强,。主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。

        就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。闵娟:未来五年,也是我们坪山新区医疗卫生发展非常关键的五年,也是我们实现跨越式发展的重要阶段,在2015年6月份前,我们已经正式挂牌为深圳大学妇幼保健院,从这个时候开始,我们整个坪山新区的妇幼保健院建设、管理都提升到较大的平台,由区级妇幼保健院升级为重点医学院校的附属医院。

        二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。听说,今年坪山新区大力发展智慧医疗,在市民看病难还是不难这个问题上,我们坪山新区现在有哪些创新的举措?陈淑媚:之前我们卫生系统的信息化是缺乏整体规划的,都是处于低水平的状态,主要的功能以前可能就是在收费方面,其他便民功能都非常薄弱,2013年,我们启动了坪山新区卫生系统的智慧医疗建设项目一期工程,一期主要是完成医院的业务应用系统和应用平台的建设,预计2016年底完成,目前已经在准备做招标阶段的前期工作。

        今天我们就一起来聊聊看病难不难的那些事儿。陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。

        孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。

        离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。

        三是建设高水平的医学院校的附属医院:新区管委会和深大从政府层面,和深圳大学这样的教学机构在2014年签署合作协议,采取新的共建共管的模式,把坪山新区妇幼保健院建立成深圳大学附属医院,坪山新区投巨资按照国际化、高质量、高标准,以三级甲等的专科医院为标准,建设坪山新区妇幼保健院为深圳大学妇幼保健院,不光是原址改造,同时择新址建设。我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。

        主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。环境和流程都有了变化。

        卫计委给我们大家的要求是社康的门诊量希望在院本部达到30%,但是我们远远超过了。主持人:看病难可能有一些因素不是坪山新区独特的,是很大范围内共有的因素。

        主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。。

        近年加大信息化投入,先后建立完善医师工作站、护士工作站,阳光用药、临床路径、手术麻醉、院内感染管理等信息化管理系统,彻底改变了原来手工书写处方、病历的落后面貌。一句话就是我们的智慧医疗可以让我们的市民就医更加方便,更加快捷,而且更加明白,就医体验得到很大的改善。

        另外,,今年还会再投入1.4亿更新设备。陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。

        院中来讲,我们可以自主挂号、自主缴费、自主打印检验结果,当然排队叫号系统,电子病历、电子处方提高工作效率,让病人更加清楚明白。陈淑媚:从新区建设发展的新形势来看,我们面临的机遇空前,面临的挑战也是空前的。

        我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。

        就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。三是加强学科建设,去年我们已经确定了人民医院的骨科、泌尿外科、耳鼻喉科、儿科、,妇幼保健院的儿科、疾控中心的流病科作为6个区级重点学科,下一步计划在第一轮的基础上,创建出一批更高水准、更能满足居民需求的重点专科,通过重点专科建设,提升新区的医疗服务水平。

        孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。下面请新区人民医院孙国平院长结合医院实际谈一谈看病难究竟难在哪里?孙国平:结合我们的医院实际,老百姓体会的看病难主要体现在两点:一是去大医院看病比较难,二是看专家比较难。

        主持人:您刚才提到了跟各高校合作共同打造新的人民医院和妇幼保健院,正好各位也来到我们演播厅,在新区投入这么多资源之后,其实网友们也十分好奇,首先问一下坪山新区人民医院的院长,是如何利用这些资源来改善市民的看病就医体验呢?孙国平:这几年新区管委会对我们高度重视,刚刚陈局介绍了我们几个方面的投入,这些投入以后,我们医院的具体实践来说,从四个方面给我们市民改善就医体验上有了改善作用。今天我们就一起来聊聊看病难不难的那些事儿。

        我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。团队专家到位以后,我们开创了以微创外科、危重症救治、新生儿救治为代表的新技术、新项目,让坪山新区的群众不出坪山,花更少的钱治疗大病、难病、看专家,确实解决坪山新区群众看病难、看病贵的问题,同时吸引深圳周边的像惠州、东莞患者到坪山来,让老百姓得到实实在在的实惠。

        主持人:您刚才提到了跟各高校合作共同打造新的人民医院和妇幼保健院,正好各位也来到我们演播厅,在新区投入这么多资源之后,其实网友们也十分好奇,首先问一下坪山新区人民医院的院长,是如何利用这些资源来改善市民的看病就医体验呢?孙国平:这几年新区管委会对我们高度重视,刚刚陈局介绍了我们几个方面的投入,这些投入以后,我们医院的具体实践来说,从四个方面给我们市民改善就医体验上有了改善作用。卫计委给我们大家的要求是社康的门诊量希望在院本部达到30%,但是我们远远超过了。

        从具体来说,老百姓挂专家号比较难,到医院以后看病、检查、取药等候时间比较长造成这个问题有三个方面的原因:一是市民得病以后总是渴望得到高水平的医疗服务。。

        离开医院以后,更多的体现在我们大数据的健康档案,包括出院随访,包括复诊预约,更好的还体现在我们通过移动互联网,医生跟患者之间可以建立非常好的沟通和咨询,将医疗服务延伸到出院以后。二是引进高层次人才,我们已经出台了专门的人才引进实施办法,下一步面向全国各地招收实用型人才和应届毕业生,还要通过“三名工程”平台引进更多的高端人才、学科带头人等,预计到2020年,我们每千人口执业医师数可以达到3.44人。

        主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。我们现在有区级公立医院2家,社会办医院3家,暂时还没有一家三级医院。

        二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。具体来说,比如院前,我们的市民去医院前,它可以通过网站,通过手机,可以对医院的专科,医院医生的出诊情况,以及医院就医的整个流程进行全方位的了解,更可以通过互联网、通过手机,包括电话进行预约挂号。

        环境和流程都有了变化。二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。

        二是设备更新升级,医院诊断治疗水平得以提高。也可以通过一些优化APP系统,可能会减少排队的现象,未来的患者也可以减少往大医院跑的现象。

        另外,我们引进了平乐骨伤科医院到坪山,已经在2013年12月正式开业了,下一步我们将共同建设新区中医院,和平乐骨合作,为新区群众提供更加优质的中医医疗服务。主持人:各位网友大家好!欢迎大家收看由深圳新闻网联合深圳市各区卫计局主办的“看病难不难”系列访谈节目。

        目前每千人病床数是1.89张,深圳市的平均水平是2.98张,目前还有一定的差距。主持人:智慧医疗给大家带来了全新的就医体验,刚刚陈局也给我们讲述了一下新区智慧医疗的状况。

        孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。主要就是改善基础设施建设,我们这几年一直在积极推进新建、改扩建项目的落实。

        孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。二期也正在启动,我们新区的智慧医疗项目,全部建设完工以后,将实现坪山新区卫生信息网络的互联和信息资源共享,将大大的提高工作效率。

        孙国平:我们医院感觉从大数据、云计算包括移动医疗,加上传统医院的信息管理系统有机结合,市民在我们医院的整个就医过程中,包括院前、院中、院后三个部分,我们的智慧医疗都能发挥非常重要的作用。相信通过我们在这三个方面的加强,“十三五”结束的时候,我们的医院会达到很高的水平。

        二位院长具体给我们说说智慧医疗在医院层面上改善有什么情况?闵娟:信息化建设是医院重点建设的项目,目前我们医院已经完成门诊工作站、病房工作站、并按管理系统、PACS系统等,对精准医疗,还有减少病患等候的时间,提高病患满意度有很大的改善,2016年我们医院着力提高智慧医疗,将极大地提高医院的信息化水平,同时现在APP系统、一卡通建设,患者看病更加的方便,可以手机预约挂号、在线问诊这一块都可以,就很方便快捷。就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。

        我们从2014年、2015年的数据统计,我院社康中心的门诊量超过医院本部,约占全院门诊量的57%,这在全市医院中位居前列。就我们新区来说,由于受到原特区内外二元化发展格局的影响,我们新区社会经济发展相对滞后,坪山的医疗卫生事业发展水平比较低下,底子比较薄,基础比较差。

        我们有四个强医的策略:1、基础强医。4、改革强医。

        主持人:确实很多人想到坪山就业,但是对于基础设施非常关注。我们新区政府说就算借钱也要把它建好。

        主持人:闵娟院长您从妇幼保健院这一块也谈谈具体是怎么提升的?闵娟:我们就医改善也是体现几个方面。未来我们在新区政府的支持下,一定做好新一轮的建设,进行原址改造和新址建设,夯实基础,同时引进高层次、实用型人才,计划引进正高职称、硕士导师以上的学科带头人10名,同时引进一批骨干人才,更好的为坪山新区乃至整个东部老百姓做好脚踏实地的服务。

      责编:圣俊远

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